風(fēng)從何處來？

2015年7月和9月，國務(wù)院相繼發(fā)布兩項(xiàng)與醫(yī)改密切相關(guān)的文件——《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見》，旨在鼓勵(lì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)積極探索互聯(lián)網(wǎng)延伸醫(yī)囑、電子處方等網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療健康服務(wù)應(yīng)用。初衷是借助互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院落實(shí)國家分級(jí)診療政策，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉。

同年12月，全國首家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院——烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院成立，自此互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的熱潮拉開帷幕。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院似乎成為一個(gè)必然的選擇，對(duì)于患者，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院專注于簡化看病流程，將繁瑣耗時(shí)的流程置于線上，患者不必在醫(yī)院東奔西跑，而是進(jìn)入掌上看病時(shí)代。讓患者體驗(yàn)到足不出戶就能和專業(yè)醫(yī)生“面對(duì)面”咨詢和復(fù)診，還能享受在線開藥、線下藥品配送到家的醫(yī)療服務(wù)新模式。

對(duì)于醫(yī)療工作者，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是對(duì)醫(yī)療服務(wù)的延伸，打破了傳統(tǒng)醫(yī)院在空間上的限制，為醫(yī)生的發(fā)展提供更多的可能性。

政策的支持，行業(yè)的熱向，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院在概念初期就形成熱潮。從16年底僅數(shù)十家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展到如今已有百余家，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場變得炙手可熱。

風(fēng)往哪里吹？

據(jù)2019年健康界智庫報(bào)告，醫(yī)療服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化已相對(duì)普及，以遠(yuǎn)程會(huì)診和線上輕問診普及率最高，但是在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院方面的調(diào)查報(bào)告顯示，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的普及率相對(duì)較弱，線上日接診量普遍不高，日接診量為1000人次以下的單位占比高達(dá)72.86%。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院呈現(xiàn)的另一問題為盈利艱難，僅僅7.14%實(shí)現(xiàn)了盈利，92.86%的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院目前都處于虧損狀態(tài)。雖然互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)開展的如火如荼，但冷靜來看，這一行業(yè)依然存在著諸多問題。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，從擴(kuò)展醫(yī)生工作空間講，多半會(huì)遇到了與“多點(diǎn)執(zhí)業(yè)”類似的問題，若不是單位組織，基本面臨著如同“飛刀走穴”一般的尷尬，如果是單位組織，驅(qū)動(dòng)力又無法得到保障。

而從患者角度講，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，定價(jià)模糊，支付困難、專家醫(yī)生資源少，核心醫(yī)療服務(wù)能力弱，這都將給患者打起“退堂鼓”。況且互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療尚無法完全解決缺乏實(shí)際性的問題，醫(yī)療質(zhì)量也無法完全保障。

何時(shí)能吹出一個(gè)春天？

如果電子病歷實(shí)現(xiàn)普及和全共享，在擁有大量醫(yī)療數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院能否實(shí)現(xiàn)突破？人工智能能否在互聯(lián)網(wǎng)上幫助醫(yī)生提高工作效率，使患者更容易獲得理想的醫(yī)療服務(wù)？接診量低、普及率低迷的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院又該如何在現(xiàn)有環(huán)境下改善現(xiàn)狀？

如何解開互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院所處困局？